为梳理制约园区高质量跨越式发展的问题清单，结合“三比三争”活动，连日来，奉新县高新园区组织班子成员和干职工开展“三问”活动，深入企业问需、问计、问政，切实帮助企业解决原材料供应、物流运输、融资贷款、用工用能、项目建设等方面问题22个，收集可行性意见建议8条，为园区经济发展提供新动能。

一、成立工作专班，强化组织领导。

成立由党工委书记任组长的“三问”领导小组，建立主要领导亲自抓，分管领导牵头抓，班子成员常态抓的活动机制。工作专班每月不少于4次深入企业、深入群众，与他们进行交流沟通，听取企业在发展中遇到的困难和问题、意见和建议，真正做到“身到、心到、行到”，切实增强工作的针对性和实效性，确保“三问”活动的各项任务落到实处。

二、优化走访形式，广纳诤言良策。

采取走下去与请上来、线上征与线下听、当面说与背后提相结合等方式，多途径开展好每月“三问”活动。与企业负责人面对面交流，实地察看生产流程和企业管理，听取企业去年发展情况和新一年发展思路，详细了解生产经营过程中的困难及对园区工作的意见、建议。对收集到的工作意见和建议、急难愁盼问题，进行梳理汇总，建立落实清单，责任到人，小事马上办、大事限时办、难事盯着办。收集工作建议8条，急难愁盼问题23个，已解决22个。

三、聚焦急难愁盼，提高发展质效。

充分发挥“三问”领导小组作用，聚焦项目推进过程中的困难和问题，加强统筹协调，限时协调好奉新时代与亿利洁能蒸汽供应问题，促使供需企业达成约定；坚持问题导向，紧盯亿利洁能二期管道铺设工程的用地、用电、用水、交通运输等问题，与企业面对面理思路，“量身定制”解决措施，牵头多个职能单位沉入工程一线现场落实，让企业吃下“定心丸”安心施工，将切实保障重点项目如期开工。

始终把解决问题作为最终成效，坚持从“为什么抓”入题、以“抓了什么”解题、用“抓得如何”破题，以更大决心、更足干劲、更硬举措，推动园区高质量发展取得新突破。