为推动“三比三争”活动落地见效，百丈山坚持实干、实绩、实效导向，时刻保持“争”的精神、“拼”的激情、“比”的意识，营造“在服务群众上动真格、在业务上下苦功、在执行上铆足劲、在效能上见真章”的浓厚氛围，按下经济发展“快进键”，奏响高质量发展“奋进曲”。

一、以“服务群众”为出发点，推动零距离服务工作常态化。

建立党员干部“1+N”包联群众工作机制，充分发挥党员干部下沉到村民小组的桥梁纽带作用，深入开展“每周二进村入户”活动，把政策法规宣传、村情民意调研、矛盾纠纷化解等服务送到“家门口”，做到深入基层、深入群众“两深入”，所有村、场和常住农户家庭“两覆盖”。扎实开展“干群面对面、党员心连心”活动，搭建党群、干群“零距离”接触平台，听真实的声音，在了解群众诉求环节上减少层级、畅通渠道，在办理环节纵向沟通、横向协调，把情况了解在村组一线，把问题解决在乡镇一级。

二、以“项目建设”为着力点，推动重点项目建设清单化。

坚持重点项目建设“指挥长”负责制，对西塔村将军洞康养名宿、百丈村牛王石秀美乡村、涂家村农贸市场建设等多项重点项目实行项目总指挥、指挥长、项目团队层级管理服务模式，让设计图成为施工图。成立项目工作专班，明确项目分工，深入项目建设一线全力做好用地、供水、供电等要素保障服务。同时建立“清单化”工作机制，结合每月重点项目推进任务，梳理待办事项，发布一次“任务清单”；利用“重点项目推进研判会”听取工作进展、梳理困难诉求，每月记录一次“落实清单”；组织项目工作专班对各重点项目建设情况进行评星定分，月底发布一次“成绩清单”，推动项目建设跑出“加速度”。

三、以“保障效果”为落脚点，推动工作绩效大比拼长效化。

充分发挥综合考核“指挥棒”“评判器”作用，通过述职评议、走访座谈、民主测评等方式，按季度对机关干部工作开展情况进行考核，倒逼干部持续学习、拉高标杆、放大坐标，提升思想方法、改进工作方法。建立“述理论、述政策、述典型”长效机制，通过机关干部例会、重点工作部署总结会议、与每季度绩效考核相结合等方式，定期组织机关干部进行“三述”，班子成员带头“述”、业务骨干重点“述”，推动各项工作高效开展。（李娟 王鲁军）