今年以来，百丈山管委会结合“三比三争”活动要求，立足网格化基层治理需要，大力实施网格员“青苗”培育工程，做到网格员队伍建设、培养、管理、使用全过程发力，塑造一支“敢为、善为、愿为”的网格员队伍，助推基层治理体系和治理能力现代化水平进一步提升。

一、全面压实责任，让网格员“敢为”

百丈山管委会根据网格员应知应会、台账保管等工作细则，制定网格员工作清单，建立“四个一”运行机制，即一名网格员定期巡访、一本工作日志定期记录、一个微信群定期联系、一个APP定期上报记录，通过采取“一对一、老带新”方式开展网格员日常巡查、信息采集等工作，同时积极宣传网格员先进事迹，让网格员充分感受到自己工作的价值和意义，引导网格员担当作为、大胆干事。

二、积极拓展培训，让网格员“善为”

百丈山管委会围绕“补短板、强能力、见成效”的思路，实施网格员素质能力提升工程，综合采取“理论+实操”“线上+线下”“全员+分组”的培训形式，精心打造“集中授课”普及培训、因地制宜补齐短板“以老带新”结对提升等方式，持续提升网格员“平时”业务能力和“战时”应对能力，全力打造“全科网格员”。据统计，今年以来共开展网格员各类学习培训20余次。

三、坚持考核督查，让网格员“愿为”

百丈山管委会积极建立网格员薪酬保障体系，规范工作任务量化标准，建立“日提醒、周通报、月考核”的考评机制，提高网格员工作效率和积极性。明确“日常基础项、创新加分项、负面清单扣分项”，实行月度、季度常态化考核，形成“对标对表、你追我赶、不甘落后、奋勇争先”的浓厚工作氛围。