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为减少企业安全生产隐患,从源头遏制生产安全事故发生,奉新高新园区狠抓安全生产主线不放松,结合“三比三争”活动,采取“三个工作法”,主动出击、精准发力、切实夯实企业安全生产根基。
一线工作法
成立安全生产集中专项整治领导小组,组建3个安全生产集中整治工作小组,采取不打招呼、随意抽取的办法深入辖区各企业,直奔安全生产一线,进行全方位地毯式排查整治,发现隐患立即整改,做到安全隐患早发现、全覆盖、无死角。
清单工作法
实行“清单式”管理工作机制,锚定检查企业重大事故隐患重点方向,制定“企业未依法建立安全管理机构和配足安全管理人员,企业电气焊、叉车等特种作业岗位人员无证上岗作业,外包外租安全管理混乱”等内容的八大项安全隐患排查清单。
闭环工作法
以“周清月结”的方式,对安全隐患实行“闭环式”管理、“点名式”整治,对问题线索处置及反馈意见整改严格执行台账管理制度,明确整改方向,细化整改措施,积极与相关受理部门沟通联络,定期“对账”、及时“销账”,解决安全生产工作隐患查而不处、整治一罚了之、督导督而不改等突出问题,确保整改工作做实、做细、做精。(丁敏)
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