一、配强“比和争”的力量。成立了一把手为组长，各分管领导为副组长，全局干部为成员的“三比三争”领导小组，并组建了工作专班，做到高位推进，全员参与。

二、明确“比和争”的目标。放大视野、拉升标杆，全面对标安义县统计局，力争经济运行监测、统计队伍建设、基层基础建设、统计服务水平、统计数据质量等五个方面实现新的突破。 

三、创新“比和争”的路径。聚焦全县经济社会发展所需、统计现代化改革所需、社会公共热点所需，深入基层、走进群众、走进企业开展调研，切实提高统计干部依法统计、改革创新、科学发展、服务基层的本领。开展“统计大讲堂”等活动，提升对新经济、新业态、新模式的统计业务能力，加快推进统计工作现代化建设。

四、压实“比和争”的责任。按照“三比三争”活动方案，制定全年工作施工图，明确阶段计划、具体目标、路径举措及责任人员，确保各项工作按计划、按目标高质量完成。

五、激励“比和争”的斗志。围绕提升工作效能，持之以恒强本领、优作风、建机制、督进度，树立正确的用人导向。完善干部考核机制，建立绩效奖励制度，激励全局干部职工担当作为。

最后，我承诺：我将积极投入到“三比三争”的活动当中，亲自谋划部署、履行第一责任，充分发挥统计“数库”和“智库”的作用，不断开辟统计事业高质量发展新境界，为奋力谱写奉新高质量跨越式发展新篇章贡献统计力量。